前几天单位组织观看了李强老师的《赢在执行》的视频教材，聆听了他风趣幽默、深入浅出、蕴哲理于会写之中的讲演，深受启发和鼓舞。
李强老师的《赢在执行》—人生12赢，是我对于生活和工作中的“赢家”有了很深的理解：
在选择中获胜-人们一生中总是面临选择。作为一个选择者，他们首先应该有一个独特和广阔的视野。只有做出正确的选择，你才能继续走在工作和生活的道路上。人生不可能一帆风顺，不可能都取得极大的成功。
但是，如果你能尽早意识到选择的重要性，积极地把握生活，你的工作和生活一定会幸福的。一个人的幸福很大一部分来自他的选择。正确的选择会有正确的结果，正确的结果会有正确的生活，正确的生活会是没有遗憾的生活。
在平台上取胜——对于我们这些刚刚步入社会的人来说，我们不能选择人生的起点，但工作和学习的平台确是需要我们自己的选择。一个好的行业，一个合适的行业，一个好的、合适的企业是我们创业和提高能力的重要基础。一个好的企业带给你的不仅是优厚的待遇，还能让你学到很多关于生活、态度、学习等方面的知识。他会让你成熟和成功。
赢在贵人—个人认为 ，“人脉”是一个人作为社会细胞必不可少的组成部分。人不是孤立存在的。人们在生活中需要很多帮助甚至帮助。因此，在工作和生活中，我们应该努力寻找自己的显贵，建立自己的人脉。
不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术，任何人都离不开这一点，他只是很正常不过的生活、工作的一部分。
赢在学习—人生是一个大坐标，你的阅历和素养会随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长而放大、延伸。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”，学习需要去“赢得”的，在有限的生命时间里我们要不断地充实自己，这样你才有一个开阔的眼界，你的工作、生活的态度才不会变成一个“坐井观天”的青蛙。
在激情中取胜——激情，是一种饱满的心态，是一种积极的工作态度。激情可以让我们释放潜在的巨大能量，培养一种坚定的毅力，激发创造力的活力；激情可以感染周围和同事，形成一个充满激情和进取的团队。
赢在大义—每个人在他的职业生涯中，凡事必须从大局出发，以大局为重，不顾大局就有可能出局。识得大体，方堪大任。优秀的员工，凡事能从大局出发，在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，自觉做到局部服从整体，自我服从全局，眼前服从长远，立足本职，甘于奉献。
这样具备统观全局、服务大局的优良素质，在赢得公司和领导信任的同时，更为自己的职业生涯带来莫大的好处。
赢在细节—细节决定成败，这是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。
作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。伟大来自平凡。一个企业每天需要做的就是每天重复那些所谓的琐事。一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。
毫不夸张地说，当前的市场竞争已经到了细节致胜的市代。无论是从企业内部管理，还是从外部营销和客户服务，细节都可能关系到企业的未来。
赢在坚持—成功没有秘诀，贵在坚持不懈。任何伟大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。如果一个目标得到承认，一个原因得到承认，坚持就会导致胜利，后退就会导致失败。
坚持是成功的基础。失去了坚持信念，也就没有了成功可言。相信时间老人会对你是公平的，会作出合理的安排。
让你攀上顶峰，登高望远，遥远它乡便有你理想所在，便有你蓝图在现。
⬣ 执行观后感
快速创新追求卓越
刘少宇电影《首席执行官》以海尔集团ceo张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它不仅让我深深地记住了那位为理想执著奋斗的ceo，而且，海尔人极具创新的快速反应机制更让我感受颇深。现就影片中几个镜头聊一下自己深刻的感受。
一是海尔美国的迈克先生对凌敏说，冰箱在美国的销量很好，但是传统的冰箱很深，找东西不方便。他建议改进冰箱的设计，从顶部掀开盖子，下面有一个抽屉，方便用户取东西。就为了这样一个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。
当迈克第二天看到以他自己名字命名的冰箱时，他深感震惊。他说了一句话，我仍记忆犹新。他说：
“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应！”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。
另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年，你们海尔要多久？”“三个月!
”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。虽然海尔在国际市场上还是一个年轻的品牌，但是它的速度是别人无法比拟的！张瑞敏曾经说过：
“在新的经济条件下，速度决定企业生死。如果任何一个企业不打破规则，作出创新性的反应，它肯定会失败。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。
”市场唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我们的成功指日可待！
张瑞敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力。他身体力行、以身作则，真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。海尔员工看在眼里，必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念，使自己由一个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。
这是时代的进步！
该片虽然以海尔集团的发展历成为原创，但它并不是为某个人或某个企业树立的丰碑，而是对经济时代成功人士成功脉络的理性探索！它不仅仅是为了让我们了解海尔“快速创新，追求卓越”的品质，而是为了让我们更多地关注经济体制改革后，变革给人们的生活带来的巨大影响，让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质！
今天我们看到了成功的海尔和充满激情的海尔人。明天我们将看到越来越多的永无止境的企业！
⬣ 执行观后感
做一名主动的执行者——
这一段时间，公司组织观看了余世维的《赢在执行》视频资料，他告诉我们执行力的标准是“按质按量的完成自己的工作任务”、“执行力的关键是人的因素”、“执行的首要问题不在于速度，而在于是否可行和是否有方法”、“执行需要团队精神”等等，执行是工作中的关键因素，能够有效的促进工作目标实现。那么，执行真的仅仅是任务安排下来，我们照做吗？如果那样，就是真正的执行者吗？
我认为，真正的执行者，应该是主动行动的人。
主动行动不是盲目蛮干，不听指挥，死打猛冲。积己的行动者首先要了解自己的责任，在自己的责任范围内，主动发现问题，解决问题，在前面想事情，在前面工作，才是真正的执行者。
上级交办的工作要坚决执行，不能偏离目标随意做，因为这是我们工作的方向。如果方向有偏差，就会失去动力。如同一根绳子，合在一起，可以拉动一辆车，散开了，一拽就断了，目标的实现无从谈起。因此，作为一名员工，面对工作任务，我们应该思考如何完成，如何及时、保质保量地完成，而不是能否完成。这是我们最基本、最根本的要求。
如果你想进一步提高你的执行能力，仅仅这样作时不够的。也要提前考虑，请示批准，立即行动，防止被动接受任务，耽误最佳工作时间。
如何做一个主动的执行者呢？
主动的执行者要善于思考。每个人的岗位不同，担负的职责也不同，工作的方式也存在差异，但要想成为一名主动的执行者，就应该是个善于思考的人。对于过去的工作，要考虑得失，用个人经验审视当前的工作，及时发现问题，及时纠正偏差，确保工作方向正确，做一个有智慧的工作者。
主动的执行者要懂得借鉴。“他山之石，可以攻玉”，我们不知道的、我们想不到的，也许别人已经做了，而且做的很出色，如果这样，我们不妨采取“拿来主意”，用他人之长启发我们的思路，拓宽我们的视野，既省去了很多摸索的时间，又能提高工作的执行力，何乐而不为。
主动的执行者要善于学习。面对不断变化的形势，与时俱进不仅是一句口号，更是我们每一个人的行动。在当前烟草行业，新的政策不断出台，我们原有的知识储备和实践经验已不能完全适应当前的变化。为了有所作为，成为一个前卫的执行者，学习是必要的。
对于新的工作要求，不知、不懂、不会，你敢于执行吗？
主动的执行者要勇于创新。工作的不断发展给我们提出了更高的要求，拘泥于老的思路，老的工作方法，是不能够开拓创新的，只有具备创新精神，我们才能突破旧观念的束缚，才能实现各项工作的加速发展，形成一个高标准的执行团队，无往而不胜。
⬣ 执行观后感
2012年12月21日至2013年1月11日我参加了公司组织的《最佳执行力》的培训，培训讲师李强饱含深情、极富感染力的讲课内容深深的触动了我的心灵。
2008年6月16日，我从校园生活进入公司家庭，经过三年多的培训，我走上了管理之路。在此之前，虽然我做了很多准备工作和备案工作，但当我踏上这条路时，我有点措手不及。在接下来的一年的管理生涯中，我感触很深。在我去管理层之前，我看到并理解了很多我不明白的事情。
同时，我也把所学的知识运用到岗位上，不断地交流、观察、总结和改进。我用我全部的工作热情和激情来回报公司和激团领导给我的机会。在听了李强的《最佳执行力》的培训后，让我又一次树立了自己的想法，感恩富达，活出精彩。
回顾我四年半的职业生涯，我得到了一个良好的心态，良好的习惯和坚实的基础。通过这次培训，我也使我未来的目标和职业方向更加明确。
一、珍惜工作
今天在我身边，有许多刚刚走出校园艰难择业的大学生，也有很多拿着简历焦虑不堪穿梭在人才市场，去应聘的同学，而我很庆幸，拥有一个可以为之奋斗的企业，拥有一份属于自己的工作。所以我要感谢公司给了我一个展示自我的舞台和一个发展自我的平台。让我在这个平台中不断的学习成长，不断的进步。
二、要去看收获，不要去看付出
这句话是我在培训中听到的一句话。我认为非常的好，这个将作为我以后人生的座右铭。在日常工作中，我们很多人经常犯这样的错误：抱怨我为公司付出了多少，为公司牺牲了多少等等。
但是大家却没有看到在这些付出的背后我们收获了多少。当我刚走进富达时，我从一个酒保变成了现在的客户服务主管，公司给了我很多学习的机会。我从一个简单了解办公软件到现在的熟练掌握。
在我不断进步中我付出了更多的心血，更多的汗水。我以前也会经常的在意自己付出了多少，但是当2010年我被公司评为优秀员工后，我知道我的付出有了结果，我的付出有了收获。2011年我又被公司评为标兵。
通过这两次公司对我能力和工作的认可，我就更坚信自己以后的工作道路，不应该只在意自己的付出，更多应该在意的是收获。即使我做的是最平凡的岗位，只要我认真对待，认真学习，不断付出我的激情和热情，等待自己的将是无限的收获和无数的激会。
三、机会永远垂青于有准备的人！
爱自己的工作不是空话，努力工作不仅是为了公司，也是为了自己和所有爱自己的人。在这次培训中，李强通过自己早年的职场经历，向我们展示了成功的道路，并告诉我们如何采取行动，抓住成长和发展的机遇。成功不是机会，而是抓住机会付出更多的努力来换取收获。
我们也应该看到工资背后蕴藏的巨大成长和锻炼机会。在工作中，我要把自己定位于成长和快乐，让自己保持快乐的工作。并且时刻为自己的奋斗目标做准备。
因此在2013年里面我给自己定的目标不仅仅是自己的学习和能力更上一个台阶，同时也希望在自己的管理经验能够更上一个台阶。我会时刻为自己的目标而时刻准备着，不断的充实自己和学习，为机会的到来打下扎实的基础。
四、人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师
我以前和一般人一样，对公司来说就是努力工作赚钱。是这次培训中的一句话“人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师”这句话感触了我，他讲的是人的一声无论你在哪里，遇到了什么困难那都是对我们的一种考验。在我们的生活中，我们会遇到很多老师，在公司里也是一样。你的老师可能是你的上司，也可能是你的下属。每个人都有值得学习的东西。
所以我们要学会处处学习，处处进步。在公司里，员工不仅在能力和智慧上竞争，而且在态度上也竞争。当然，一个人能否在人群中脱颖而出，需要他超越人群的能力，需要他比别人更积极的态度。
不能说一个人能以某种态度成功，但成功的人都有同样的态度。因此，我也会纠正我的工作态度，使之更有竞争力。
五、打不开锁是因为没有钥匙，管不好人是因为没有好的方法
这句话对于做管理的我来说受益匪浅。刚刚走上管理的我不知道该如何去管理好自己的下属，我一直认为以诚相待，和员工做朋友，就能够做好管理，但是在这种管理的情况下，也会有很多麻烦出现，这些疑问始终让我无法找到答案。这次培训后，我明白了，做管理光打感情牌是不够的，要做到恩威并用。
根据每个人的不同性格和不同的工作态度，合理制定相应的管理方法，既能完成上级交给我的工作，又能让员工少抱怨，快乐工作。我知道我的管理经验还很缺乏。通过这次培训，我将在管理的道路上努力学习，努力锻炼，为自己的理想和梦想而奋斗。
以上五个字是我在这次培训中受益最大、感受最深的五个字。虽然这些话看起来很简单，但其中所包含的真理却能让我终生受益。在未来的职业道路上，我们不仅要学会自学，还要学会做好管理工作。为自己的下个目标打下坚实的基础。
三、做精做透才叫“长”。把每一件事情做好就是不简单。黄金萍老师说：
“黄金宝老师说你做事很细心”。我说：“我做的都是小事。
”黄金萍老师就说：“把平常的小事都做好就是非常优秀”。当时我不是很理解，觉得没有做过什么大事，也不值得一说。
听到李强老师讲的“把一件事情做精做透就叫‘长’”之后，我理解了：不能把平常做的小事情不当事，把这些小事情都做得完美了，那也会是我的“一技之长”。就和我们发简章一样，十几年都如此，也是我们的一个特长，因为我们“坚持”，这个没有任何人可以和我们相比。
4、 我们的品牌不是靠老板，不是靠广告，而是靠集团的每一个员工来拧紧螺丝，提高。虽然这句话是在一个案例的背景下说的，但作为一个管理者，它有义务激励自己的员工，管理自己的员工，为自己的员工服务，努力在一个过程中做好每一件事，让员工能够严格按照过程做事。
六、工作态度就是竞争力。
李强老师讲：什么是优秀？优秀的人才，不就是比你多干一点，比你多发现一点，比你多钻研一点，比你多有心一点，比你不计较一点，这些看似平常的“一点”，组成了优秀人才必备的素质，所以不要埋怨没有人发现你的才能，只要你在工作中踏踏实实的干，心有责任感，无论小事大事都全力以赴的去工作，并且点燃自己工作的激情，和团队协调一致，端正工作态度，你的才华，会在人生的舞台上得以淋漓尽致的发挥。
⬣ 执行观后感
三、企业管理机制。
海尔一直坚持着“日事日毕，日清日高”的管理模式，这是海尔人的一种工作理念，工作态度，当然这也正是海尔能够一步步走向成功的一个关键所在。
此外，海尔的激励机制也是创新的另一个场所。在有个场景中，那位美国的设计师，他提供的只有**式冰柜的一种构思和一种理念，但海尔本部马上按他的构思和理念制造了一台冰柜，并且是用他和他的妻子的名字来命名的。这是对美国设计师的认可、认可和奖励。
这样的一种奖励作用是对使得即使ae公司想以丰厚的薪水来聘请他，都被他拒绝了。因为这位美国设计师在海尔找到了归属感。海尔让他感到自己被重视和认可，实现了自我价值。
以上就是我在看完<>这部影片后的体会。
⬣ 执行观后感
要写一篇专业的观后感，需要对影片进行深入的分析和思考，并联系自身的知识体系和经验，以形成独特的观点和见解。在文章中，需要充分发挥主观思考能力，逐一解构影片的清晰、深刻和有趣之处，从而让读者对该影片有更深刻的认识和理解。
下面是一篇关于《了不起的麦瑟尔夫人》的观后感。
《了不起的麦瑟尔夫人》是一部探讨家庭、教育和社会问题的电影，它以精彩的故事情节和深邃的思想内涵吸引了无数观众的关注和喜爱。从我个人的角度来看，这部电影令我深受震撼和启发，不仅让我重新审视了自身的人生价值观，还为我提供了前所未有的思考和探索。
首先，我要说的是该影片的题材和主题非常引人入胜。它讲述了一个被家庭束缚的女子，在她意外地接受教育的过程中，逐渐找回了自我、开拓了眼界，最终成为了一名真正的女性领袖的故事。作为一名女性观众，我深刻地意识到了教育的重要性和自我价值的尊重。麦瑟尔夫人觉醒和成长的过程让我深刻认识到，教育可以消灭地位和阶级的差别，激发个体的潜能和自信，同时也让我领略到女性在社会中的无限潜力和价值。
其次，该影片的电影风格也十分抢眼。导演在影片中运用了多种技法和手段，使得影片融入更多的真实感和情感表达。比如，镜头语言非常丰富多彩，交错地展现了主人公和支持她的人们的生活、世界观和内心感受。而且，导演还通过音乐升华了影片的情感和意义，让人在观看的过程中，深深地感受到了到人性独立、反抗精神和自我实现的强烈力量。
最后，我也要肯定影片中演员们的表现和素质。梅兰妮·格里菲斯出色地诠释了麦瑟尔夫人这个具有深度和复杂性的角色，她在表面上看似柔弱，实际上却隐藏着强烈的独立和自我意识。其他演员也在各自的角色中表现了出色的演技，无一不深刻地表达出了人与人之间的关系和情感，同时也为影片的成功作出了重要的贡献。
总体来说，我对《了不起的麦瑟尔夫人》这部电影印象十分深刻和难忘。影片以细腻和深刻的契合度，连续展现了主题的复杂性和多元性，带给观众了思考和反省的机会。我相信，这部电影会让更多人对家庭、教育和社会问题有更深入的认识和理解，成为他们人生中重要的读书和启发资料。我也期待着更多的电影能够像这部电影那样，向观众表现真实、深刻和生动的人类生活。
⬣ 执行观后感
抬头仰望璀璨的焰火，或许大多数人会想起过去的难忘岁月，亦会有许多人怀念已故或已离开自己去远方的人，但画面定格在这一双忧郁的眼神，这一张眉头紧锁的脸孔，为何？他在想什么，在忧郁什么？
这是在1985年的一个晚上，海尔集团厂长凌敏在当时厂面临严峻危机时的与同事一同去德国寻求技术时观赏焰火的片断。一个有责任感的人无时无刻不在担忧着自己身边的人或事，当时的海尔只是一个微不足道的工厂，为了接受来自德国科隆集团技术人员的考察，凌敏带领全体职工连夜把“疲惫”的厂改观。虽然在大多数人眼里，这是一种顽强不屈的势头，使海尔从一个不起眼的小破厂在14年之间发生了翻天覆地的变化，跃进世界前列。一棵小树的成长尚且需要精心培养，尚且还会遭受风吹雨打，电闪雷击，更何况海尔，一个濒临倒塌的摊子。
是什么使海尔起死回生，又是什么使海尔不断前进，不甘心满足于现状而不断创新。就是那种渴望眼神，就是那种不服输的劲头，就是那种严谨的态度。八百多号人在一个即将毁灭的厂的时候所流露出的渴望，是一种会令人心碎的杀伤力，在面对美国极具挑衅的AE公司提出的苛刻不公平要求，看到自己的不足却勇于改进的不低头的意志；因为一个螺丝钉的安装出现问题而留下所有员工检查800多台冰箱的严谨态度，是一种使人不得不敬佩的原因；是一种让AE这样强劲的公司说出“我因为有你们这样的对手而自豪”的原因。
没有人能随随便便成功，我一直坚信这句话，不能因为最初海尔的惨状而武断地认定凌敏就是一个失败者，一个不具备领导能力的人。相反，他是一个真知灼见的人，他会对一件事或者说一个想法经过深思熟虑后付诸行动，要不然就不会有海尔后来的工业园，将海尔当时全部资产倾注也是于事无补，在这样的困境中，他咬牙坚持着，一次次地找市领导请求支援。在春节期间，拖着疲惫的身影，在灯光把影子拉长的同时也无形地表露出凌敏的劳累，导纳劳累不等于精疲力尽，休息并不代表放弃，他还是走过来的，他说过“路是走出来的，只要有路，就不怕路远。”
海尔的路就是在这样崎岖颠簸的道路中走出了一条光明大道，而我们呢？
海尔全体员工汇聚长一股不屈不挠，顽强不屈的力量推动着海尔走出中国，走向世界。我们在以后的日子中会遇到许多困难，我们也应该迎难而上，坚持着自己的信念，做自己的“海尔”，做自己的“首席执行官”！
⬣ 执行观后感
浅谈执行力三要素在施工中的应用
由于执行力被称为力，它在物理意义上有三个强大的要素：作用点、大小和方向。在讲座开始时，连云尧先生指出了这种关系。在接下来的讲座中，我们可依根据三种力量要素对讲座进行总结合总结。结合工作实践，我们可依从三个方面努力改进工作，即：
找准作用点，提高作用力，沿着正确的方向施加执行力。
力的作用对象是针对每个员工的，所以力的作用点实际上是企业的员工。行动的目的是通过力量的作用来提高行动对象的功能，也就是说，提高执行力的目的是为了提高员工的工作效率和能力。在讲课中，连老师提出要针对不同职工采取不同的用人方式，放到施工现场，就是要求项目部根据不同的职工、不同专业、不同表现合理利用，一是要因材施教，对不同的职工要采取不同的教育办法，技术人员项目部要更多地给他们创造专业学习机会、经营人员要给他们提供充分接触外界事物和独立经营机会、现场工人则需要针对其具体工作及时进行技术交底与安全交底确保质量与安全；二是对不同的人激励措施不同，性格不同的人接受观念灌输的态度也不同，项目部有必要把每个职工的重要信息进行记录，以便提出针对性的人才应用方案。
力的作用大小个人认为是正无穷大的。提高行政权力是没有止境的。时代在进步，环境在变化，人们对质量的要求也在变化。譬如，二十世纪五十年代社会对人的知识储量必然没有二十一世纪社会对人的知识储量要求高。
施工中如何去提升力的大小呢，个人认为需要做到以下几点：一是不断提出创新的施工方案，合同签订后项目部即开始组织进行施工方案的编写，有些施工方案的编制是建立在类似项目的施工经验上的，我们编写时很少注意对之前的经验去加以改进，而事实上不同的思路导致方案也不同，我们可以尝试去改变施工工艺、方法，利用新的机械，采用不同的网络计划，如果在编制方案时预先设定几种方案在充分吸收新技术的基础上进行优选，那么我们的思想也会时刻保持活力；二是不断优化进度计划，施工进度计划于开工前编制，但是随着工程的进展，受现实条件的制约，旧的进度计划会逐渐失去效用，。因此在施工过程中有必要及时调整进度计划，制定切实可行有指导意义的进度计划；三是检查纠正措施持续有效，项目上的“三检”制度往往由于实施起来比较复杂，占用一定的时间，常常流于形式或干脆不做。
但是，工程质量对施工单位来说就是形象是生存的王牌，所以坚持检查制度，提高施工质量，并不断纠正调整工作方法是提升企业竞争力的主要手段。提高执行力的过程是一个长期的过程，必须始终严格遵守。只有不断创新，与时俱进，才能始终保持队伍的战斗力。
建筑公司坚持发展、经营、持续赢利的方向，只有坚持客户至上、优质服务的原则开展经营活动，对施工现场的精益求精就是坚持做精品工程，做好沟通协调工作，是提高执行力的方向。工程质量不是靠嘴皮子吹出来的，业主监理都看在眼里记在心里，现场哪家单位的活做得漂亮，各方都会有评价，所以项目部要严格贯彻执行公司的质量管理体系，形成良性循环后项目部的路才会越走越顺，通过一环扣一环的制度约束才能给打造出精品工程。另外，项目部要始终把外在形象作为重点来抓，“人要脸树要皮”，职工的精神风貌工地的场容场貌就是项目部的脸面，脸面清爽别人就觉得这个企业有朝气。
如果这些工作落实到位，我们的企业就会像一把锋利的钻头，不断地向更深层次推进。
提升执行力不能只是喊喊口号，我们要对照连老师的讲座，从细节入手，从点滴做起，牢牢抓住作用点、大小、方向这三个要素，不断改进我们的工作作风、不断改良我们的工作方法、不断改正我们的工作态度，靠高效的执行力决战市场，未来就一定属于我们！
汇报人：xxx
2011-11-28
⬣ 执行观后感
在观看一部电影或剧集之后，很多人都会写观后感记录下自己的想法和感受。这个过程既是对自己的一个思考整理，也是与人交流的一个途径。如果要写出一篇专业化的观后感，需要注意以下几个方面。
首先，要注意观察力和思考力。观看一部电影或剧集最重要的是观察。观察电影的人物、场景、语言、音乐等等因素，都是建立起电影整体效果的要素。观看后，要反思电影的主题、情节、人物塑造、表现手法等等，从而完整地掌握电影的特点和风格。
其次，要准确把握电影的情感表达。每部电影或剧集都有自己的情感表达方式。有的情感会深深地印在观众的心中，有的则会在剧情的发展过程中逐渐升温。需要对电影中的情感进行判断和分析，同时与主要的主题相结合，正确理解电影所试图表达的含义。
第三，细节分析也是观后感中很关键的一个方面。电影每一帧的画面都是精心设计的，每一个镜头的灯光、背景、衣服、表情等等都可以引起观众的不同联想。需要关注电影中的细微之处，分析其中的深刻意义，从而全面地掌握电影的主题和思想。
最后，对电影的评价和建议也是一篇好的观后感不可或缺的部分。在观看后，需要总结自己的感受和体验，并提出一些对电影或剧集的评价和建议，以便让别人更好地了解电影的特点和风格。
总之，写一篇专业化的观后感需要关注以上这些方面，深入地剖析电影的内容和形式，理性地评价和建议，以期在与别人交流的过程中展现出更专业、更深入的分析和思考能力。
⬣ 执行观后感
作为影视作品的一个重要部分，观后感可以帮助观众更深入地理解影片，同时也是影片创作者了解自己作品被接受程度的重要参考。对于任何一个专业人士来说，撰写一篇观后感是一个展示自己对影片评价和分析能力的好机会。
这篇观后感所选的电影是《霸王别姬》。这是一部由陈凯歌导演，张国荣、巩俐主演的影片，于1993年上映。这部电影通过讲述两位京剧艺术家的故事来概括中国整个20世纪的历史发展过程，同时也是一个关于人性、爱情和生命的感人故事。
首先，这部电影的制作非常精美。陈凯歌导演运用了大量的视觉语言，巧妙地将影片的情节和主题表现出来。影片中的服装、化妆和场景非常有美感，营造出了一个中国传统文化和现代化的混合氛围。配乐也是非常出色的，配乐的节奏和曲调与电影的情节和情感相得益彰，起到了画龙点睛的效果。
其次，这部电影的情节非常吸引人。电影的剧情跨越了二十年的时间，在表现主人公的遭遇和挣扎时非常真实和感人。主人公乔二和程蝶衣之间的感情线也让人印象深刻。他们的爱情并不顺利，但是他们的感情却更让人真实地感受到人性的复杂性和生命的轮回。
除此之外，电影还深刻地揭示了中国近现代历史的社会和文化变迁。通过乔二和程蝶衣身上的故事，我们可以看到一个传统中国文化逐渐被现代文化取代、以及一个国家困境的变幻。乔二和程蝶衣的遭遇是整个中国近现代历史背景下的缩影，让观众在感受主人公的情感之余，也能更深刻地理解中国历史的发展和演变。
总之，这部电影是一部非常出色的作品。导演陈凯歌通过精细的制作和通过主人公身上的故事，将中国历史、文化和情感描绘得非常细腻和深刻。电影中的视觉语言、配乐、演员表现和剧情都展示了导演和制作团队的才华和功力。对于观众来说，这部电影既是一部感人故事的写照，也是一部让人相信电影艺术魅力的作品。
⬣ 执行观后感
行政权力的三个关键点：1。执行力是一种纪律，是战略的组成部分。2、执行是企业领导人的首要工作。
3、执行必须成为企业文的核心成份。李强老师讲到杰克·韦尔奇一句名言：“执行力就是消灭妨碍执行的确官僚文化”。
在演讲过程中李强老师有讲到企业的7-2-1法则：70%的人是大众化；20%的人是有作为、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李强老师引荐我们观看美国影片《疯狂总教练》，相信有很多朋友都可能看过了。
企业执行的三个核心过程：1。人才过程：要更加注重人才的未来发展潜力。
2。战略过程：战略的基本目标时为企业赢得更多的客户，建立可持续的竞争优势，为股东获得足够的回报。一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：
·对外部环境的评估如何？
·你对企业现有市场和客户的理解如何？
·企业发展的最佳途径是什么（在保证利润的前提下），企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？
·你的企业是否具有实施该项战略的能力？
·企业短期利益和长期利益是否平衡？
·执行计划过程中的阶段性目标是什么？
·企业目前面临哪些关键的问题？
·企业如何保持持久的盈利？
三。经营过程：战略过程通常只定义企业的发展方向，而人-员工过程则定义了战略实施过程中的人的因素。
如何提高执行力：1。自动2。注意细节3。追求新知识和创新
4、善于分析判断应变能力
执行秘诀：执行开始前：决心第一成败第二
执行开始中：速度第一完美第二
执行结束后：结果第一理由第二
执行四十八字真经：结果提前自我退后
锁定目标专注重复
认真第一聪明第二
决心第一成败第二
程度第一完美第二
胜利第一理由第二
提升组织执行力的重点：1、了解员工提升士气
2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
3、充分利用推动执行的因素
什么是企业成功的因素？（沃尔玛成功的秘诀）：
·敬业·视同事为合伙人，与他们分享你的利润
·激励你的合伙人
·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通
·感激你的同事为公司所做的每一件事
·倾听公司中第一位员工的意见，想方设法广开言路
·沃尔玛的成功：没有实施的战略就像海市蜃楼，永远不可能
领导者的七条基本行为：
1、了解企业、了解员工
2、面对现实，以事实为基础
3、设定目标及其优先顺序
4、跟踪目标，解决问题
5、论功行赏、奖优罚劣
6、让员工成长、
7、了解自我
⬣ 执行观后感
在观看一部影片或阅读一本书之后，写一篇观后感既可以是一种娱乐，也可以是一种文化批评。一个好的观后感应该是清晰的，结构严谨的，有深度的，并且展示出观众或读者对作品的理解和探索。在这篇文章中，我将分享如何写一篇不低于1000字的观后感，并尝试展现出专业人士的风范。
首先是一个好的开头。观后感的开头应该具有吸引人的力量，引起读者的兴趣。可以通过提出一个疑问、引用一句有趣的话、描述一种情境等方式来吸引读者的注意力。例如，当我观看了《肖申克的救赎》这部电影时，我可以开头写道：“当我第一次看到安迪·杜佛兰（Andy Dufresne）被冤枉入狱时，我不禁想知道，他是如何摆脱这场深深的苦难，获得自由并最终让人们记住他的。”
接下来是观后感的正文。在正文中，应该确保文章有清晰的结构，清晰地说明你的想法，并且给出了足够的细节来支持你的观点。一个好的观后感应该是关于作品的，而不是关于个人生活的，因此，你的文章应该重点关注作品本身。在写正文时，应该避免大段的文字，因为他们可能会失去读者的兴趣。相反，应该使用小标题、段落以及其他排版元素，使文章更具可读性和吸引力。
在正文中，应该讨论一些关键点。首先是作品的主题。一个好的观后感应该能够揭示出作品所要传达的信息和意义。在《肖申克的救赎》这部电影中，主题可能是关于希望和自由的。在文章中，可以深入讨论具体的情节、角色、对话等来表达这个主题，并给出例子来支持自己的观点。
其次，要讨论作品的技术方面。这包括电影的音响、画面、角度、灯光等方面，或者是小说的叙事、描写手法等方面。这些技术方面为作品增色不少，值得我们细细品味。在讨论这些方面时，应该根据作品的具体情况阐述自己的见解。
最后，要讨论作品的结尾，并谈谈自己的感受和评价。在谈自己的感受时，应该提供具体的例子来支持自己的观点。在评价作品时，应该兼顾负面和正面的方面，并给予自己的理由。一个好的观后感应该不仅仅是对作品做出评价，更应该是揭示出作品的深层含义以及对观众或读者的启迪和影响。
在撰写过程中，要使用适当的文学语言，保持文章的连贯性和可读性。注意排版，控制字数和段落长度。最后，在结束时，应该对整个观后感进行回顾，再次总结你的想法和感受。
总之，写一篇不低于1000字的观后感需要专业精神和技巧。适当运用相关方法和技巧，可以写出具有深度、意义和细节的文章。而这种专业精神和技巧可以在观看电影和阅读小说之后进行练习和锻炼，帮助我们更好地理解和欣赏作品。
⬣ 执行观后感
在实施管理过程中，必须坚持回馈机制，形成闭环管理工作。余士维先生提出了四象限管理：a，非常重要，非常紧急；b，非常重要，不紧急；c，不重要，非常紧急；d，不重要，不紧急。
有很多事情要分轻重缓急，结合80/20法则，用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。管理是一个功能系统，每各环节都是紧密相连的。如果有任何链接断开，信息将很快获得。任何一各环节出现问题，执行不到位，管理者或员工的问题都会一目了然，及时发现、处理和解决问题，将问题扼杀在萌芽状态。
在这里简单的谈到企业的执行文化，其目的只有一个，为了公司的发展，为了公司效益的提升，使大家形成共同的目标去把工作做好、管理管好。孙子兵法云“上下同欲者胜”。如果我们所有的员工都为一个共同的目标而工作，有一个共同的愿景，企业的繁荣和发展是可以期待的！
2011年5月31日
⬣ 执行观后感
赢在执行力求完美追求卓越
在煤矿企业中，从矿长到各区班子，执行问题必不可少。企业的兴旺发达，需要良好的执行力。执行的越好，企业的效率越高。
每一个优秀的企业都有企业文化的导向，文化的建设也离不开执行力。看完《赢在执行》的**后，我有以下几点体会:
第一，执行是没有任何借口的。
完美的执行不需要任何借口。不要用借口来辩解或搪塞自己。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但代价是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为没有工作的借口，没有失败的借口，也没有生活的借口。
第二，执行需要注重细节
近来，不知道大家是否注意到各办公区域的卫生，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾经说过：世界是困难的，会变得容易，世界大事都会做得详细。
细节到位，执行力就不成问题。
第三，执行更需要团队精神
大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这个寓言使我们认识到团结的重要性。当我们完成一项任务时，缺乏团队合作会导致失败。
由于个人能力有限，他们需要一起工作，互相帮助，互相提醒。
各单位的职工都应该相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的。30%的成功取决于自己的能力，70%的成功取决于人际关系。
目标的实现最终取决于执行者的实际行动。如果实施不到位，无论计划多么完善，都无法达到预期效果。要提高执行力，各单位要有良好的执行氛围，使执行力根植于各单位的文化之中，使全体员工都有一个良好的执行环境。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
我们煤矿正面临着安全生产。为了保证安全条件，创造最佳效益，也关系到我们的切身利益。没有高效、深入、优质的执行力，把安全生产贯彻始终，就无法保证全局利益。
在实施中取胜，我们在每一个阶段、每一个环节、每一个细节上力求完美，追求卓越，这是我们煤矿人的奋斗目标。
赢在执行力求完美追求卓越
单位：白水煤矿**科
姓名：侯战备
日期：2010年10月4日
⬣ 执行观后感
看了余世维博士的《赢在执行》，心里有所触动，也有了些启发，相信对后续的工作也是有所帮助的。
首先，选人用人是实施的前提。如果一个管理者不具备准确选拔人才的能力，后续的实施将很难继续下去。选用人才，不仅要注重其工作能力，还要予以充分的信任，任其发挥，最大限度的挖掘其价值，管理者做适时跟进就行-------所谓“用人不疑，疑人不用”。
选择人才的最佳途径是进行互补行搭配。热情外向，稳重搭配会取得更好的效果。而执行力比较强的人，会有一些共有的特色：
a． 能自动、自发的投入到工作中；
b． 为人诚信，敢于承担责任；
c． 善于分析、判断、应变，有很强的解码能力；
d、 始终具有学习的激情，强烈的求知欲，不断提高自己；
e． 善于发现问题，有创新精神；
f． 有很强的团队合作精神；
我们需要选择这样的人才，拥有优秀的人才和团队，任务已经完成了一半！！！
而作为一个有执行力的领导者，应该做到：
一。试着去了解你的公司和员工，只有在了解的基础上，才能使自己和你的团队与公司的文化和战略相匹配，从而形成合力和共鸣！！！
2. 以事实为基础，确立明确的目标并分解目标；
3. 执行中要适时跟进，并对相应的环节作出修正，以保证目标的顺利实现；
4. 对执行者进行应有的奖励或处罚，以激励士气和纠正错误；
在实施中，还应建立相应的反馈机制，总结得失，有针对性地对员工和自身进行培训，提高人员的能力和素质，有利于今后更好的实施！！！
电影《首席执行官》讲述的是海尔公司创业初期所历经的漫长而艰苦的发展之路和奋斗之路，相信看过这部电影的每一位朋友一定都感触颇深。 《首席执行官》是以一个谈判的形式开场的，当时的海尔还只一个负债一百多万的破旧小工厂，为了生产出高质量的冰箱不惜花巨资引进德国先进的技术设备。印象最深的是当时生产的第一批冰箱都不合格。作为当时海尔的ceo，为了强化员工的质量意识，在全厂门前砸了78台不合格冰箱。让海尔人明白，质量是企业的生命，质量是无法协商的。 正是这种对质量要求的坚持，海尔才能赢得消费者的信任和良好的企业声誉。 为了打造自己的品牌，发展多元化竞争，走向世界，海尔决心建设自己的工业园区。正如海尔执行官所说，一个企业要有自己的品牌，要形成一个国际化的大公司，要成为一只狼，才能与狼共舞；一个国家要发展壮大，不仅要有一个名牌，还要有许多名牌。正是他的果断决策和不断的自我完善，引领海尔走向国际舞台，海尔从此成为具有国际影响力的大品牌。 海尔的成功有赖于集体智慧、果断决策、良好的人员素质和严格的企业管理。我们更应该从中总结思考并自我要求。 从名仕集团的角度看，一个企业要做大做强，就必须有接受挑战和考验的勇气，必须有创新的智慧和精神。发展多元化竞争，着眼未来，展示企业的实力和品牌，也是我们著名官员的目标。 从名仕员工的角度来看，我们是否有着同样的品质感和企业荣誉感？我们是否有同样的团队合作意识、激情和奋斗动力？或者我们只是急于完成工作，却很少考虑把工作做好？ 很多职场人对待工作的态度都是消极的，一天一天，一撞钟。完成工作的欲望总是比做好工作的欲望强，而忽视工作是创造价值的过程。 我们如何判断自己是否在做正确的事呢?如何体现自己在工作中的价值呢?就像我们的企业文化所要求每次给客户设计装修时都像给自己的新房装修一样，把团队利益放在第一，以诚为本，以质取胜，专业执着，精益求精，以名仕事业为己任。 我相信我们每个家庭成员都能找到自己的位置，为公司创造利益，为自己创造价值。 在演讲过程中李强老师有讲到企业的7-2-1法则：70%的人是大众化；20%的人是有作为、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李强老师引荐我们**美国影片《疯狂总教练》，相信有很多朋友都可能看过了。 企业执行的三个核心过程：1。人才过程：要更加注重人才的未来发展潜力。 2。战略过程：战略的基本目标时为企业赢得更多的客户，建立可持续的竞争优势，为股东获得足够的回报。一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题： ·对外部环境的评估如何？ ·你对企业现有市场和客户的理解如何？ ·企业发展的最佳途径是什么（在保证利润的前提下），企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？ ·你的企业是否具有实施该项战略的能力？ ·企业短期利益和长期利益是否平衡？ ·执行计划过程中的阶段性目标是什么？ ·企业目前面临哪些关键的问题？ ·企业如何保持持久的盈利？ 三。经营过程：战略过程通常只定义企业的发展方向，而人-员工过程则定义了战略实施过程中的人的因素。 如何提高执行力：1。自动2。注意细节3。追求新知识和创新 4、善于分析判断应变能力 执行秘诀：执行开始前：决心第一成败第二 执行开始中：速度第一完美第二 执行结束后：结果第一理由第二 执行四十八字真经：结果提前自我退后 锁定目标专注重复 认真第一聪明第二 决心第一成败第二 程度第一完美第二 胜利第一理由第二 提高组织执行力的关键是：1。了解员工并提高他们的士气 2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序 3、充分利用推动执行的因素 什么是企业成功的因素？（沃尔玛成功的秘诀）： ·奉献·把同事当作合作伙伴，与他们分享你的利润 ·激励你的合伙人 ·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通 ·感激你的同事为公司所做的每一件事 ·听取公司第一位员工的意见，想方设法广泛交流 ·沃尔玛的成功：没有实施的战略就像海市蜃楼，永远不可能 领导者的七条基本行为： 1、了解企业、了解员工 2、面对现实，以事实为基础 3、设定目标及其优先顺序 4、跟踪目标，解决问题 5、**行赏、奖优罚劣 6、让员工成长、 7、了解自我 8个。在今后的工作中，要主动思考，主动做事，改变过去的部门主义思想，克服困难，积极配合，相互协调，完成领导交办的各项任务。为了提高自身素质，使自己在今后的工作中，效率得到提高，必须努力去学习，给自己制定目标和计划，更新观念，使全员都有向心力，围绕学校总体发展工作中效率得到提高，必须努力去学习，给自己制定目标和计划，想办法，改变过去工作不主动、出工不出力、与已无关的、可不闻不问的作风，改变过去的职责不清和相互推委，工作无计划，安排无章法的行为，使自己能适应环境跟上大楼迅速发展的形式。 9号。俞博士的讲座非常全面，从如何学会做人到如何管理，从如何下放权力到如何规范，从子女教育到企业人才素质培养。从我的学习中，我了解到做人与企业管理密切相关。在俞博士的第一次讲座中，我不是先谈如何做一个好企业，而是先谈如何做一个好人。可想而知，做人是何等重要，从学习中我的归纳是这样的，即做人，就要做有德之人，要处处取得他人的信任，要时刻认清自我，不要浮夸自大，自欺欺人，要谦虚热情，心胸宽广，善于与他人相互沟通，在生活中要学会谋求生活的策略，有了这些企业便成功了一半。⬣ 执行观后感
⬣ 执行观后感
⬣ 执行观后感
更多精彩执行观后感内容，请访问我们为您准备的专题：执行观后感
