广告购销合同范本材料清单
广告购销合同范本材料清单(合集十七篇)。
广告材料包括：广告板材、灯箱、贴纸、配件、喷绘和写真耗材、反光材料，以及展示器材和光电产品。以下是广告购销合同的材料清单范本，感谢您的阅读。
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购货单位： (以下简称甲方)
供货单位： (以下简称乙方)
第一条 产品名称：彩钢扣板广告材料
第二条 数量：实收方数178平方米(单价：65元/平方米)
第三条 货款总费用：壹万壹仟伍佰柒拾元正(￥11570.00)
第四条 货款及费用等付款及结算办法：在甲乙双方签订本合同之日，甲方支付乙方货款总额的30%，乙方运货到甲方指定场所经甲方验收合格后1天内，甲方再支付乙方货款总额的70%。
第五条 本合同所订一切条款，甲、乙任何一方不得擅自变更或修改。
第六条 本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，解决不了时，双方可向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第七条 本合同自双方签章之日起生效，到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误，并按本合同规定将货款结算以后作废。
第八条 本合同在执行期间，如有未尽事宜，得由甲乙双方协商，另订附则附于本合同之内，所有附则在法律上均与本合同有同等效力。
第九条 本合同一式二份，由甲、乙双方各执正本一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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甲方：
乙方：
经甲乙充分协商，签订本合同，共同信守。
一、质量、技术标准及验收方法：乙方提供的'产品都已经过测试合格，质量符合出厂标准. (产品做好后会将产品照片传给甲方，证明效果和产品质量)
二、发货日期: 预付款到 3 个工作日发货。交货地点及方式：物流，包装木框包装，发货买物流保价(含在运费里)
三、配件、备品:常规配件。
四、付款方式：签订合同后，货到一次性付清全部款项
五、违约责任：甲乙双方保证信守合同条款，任何一方如果违约，违约方应付对方货款总额10%的违约金。本合同一式两份，甲乙双方各执一份，传真件与原件核对无误，与原件具有同等法律效力。自甲乙双方签字盖章之日起生效.未尽事宜，因本合同引起的或与本合同有关的争议，双方可协商解决，如因协商不成的向乙方所在地提起诉讼。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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甲方：
乙方：
巴中市恩阳区人民法院20____年4月成立，办公场所年久失修，新的办公地点待建，需整改维护原恩阳镇新法庭，急需一批建筑装饰材料，本着互惠互利的原则，甲方与乙方达成以下协议：
一、所需建材由乙方提供，价格为市场时价，必须从优，质量必须保证。
二、材料进入现场，乙方必须通知甲方验收合格后，方可进行施工作业，否则，甲方视为材料不合格。
三、所供材料必须提供税务部门所开的'国家正规税务发票，方可支付相应款项。
四、付款方式：材料进场验收合格后支付材料款的80%，其余款项待竣工验收合格后凭正式发票支付全额。
五、供货时间：为不定时和如甲方需用材料时，提前五天通知乙方，如乙方未按时提供材料，因此带来的损失由乙方负责。
六、此合同装修整改完毕后合同终止。
七、未尽事宜，再作补充。
八、本合同一式二份，甲乙双方各执一份为凭。
九、本合同自签字之日起生效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
_________年____月____日
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需方:
供方:
根据《中华人民共和国民法典》的规定，甲乙双方本着平等、互利的原则，就甲方购买乙方材料事宜，经双方友好协商，达成如下协议:
一、双方责任
甲方责任
1、甲方按规定时间及方式向乙方付款。
2、甲方按规定接受材料，组织卸货。
乙方责任
1、所供材料的品种、规格不符合本合同规定时，乙方应负责退、换，由于上述原因延误交货时间，每延期一日，乙方应按延期交货部分货款总值的5%向甲方支付违约金。
2、如果乙方不能按合同规定的产品数量交货，则乙方付给甲方不能交货部分货款总值的.5%做为违约金。
3、乙方不能按合同规定时间交货时，每延期一天，乙方应按延期交货部分货款总值的5%向甲方支付违约金。
4、乙方必须保证向甲方所供材料的质量。
二、付款方式
总材料款__元，甲方先向乙方支付预付款__元，剩余材料款待货运到乙方指定地点后，乙方一次性付清。验单、验货，最迟于货到后10日内提出异议。否则视为供货产品符合合同要求。
三、本合同未尽事宜，双方协商解决，如有纠纷或协商未果，任何一方均可向甲方所在地人民法院诉讼。
四、本合同一式__份，甲方执__份，乙方执__份。每份均具同等法律效力，双方签字盖章之日起生效。
甲方:_________
乙方:_________
法定代表人:_________
法定代表人:_________
_________年____月____日
_________年____月____日
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甲方：————
乙方：___________广告传播有限公司
经双方充分协商，根据《中华人民共和国民法典》相关规定，特签署本合同。
一、合同内容：
1.___________________________质量要求：
2.___________________________质量要求：
3.___________________________质量要求：
二、合同金额：
共计人民币_________________________________________
三、付款方式：
1、本合同签订后，甲方支付合同总额的____%，即人民币￥___________元。
2、项目结束后甲方向乙方支付合同余款，
即人民币￥______________元整。
四、责任与义务：
1.乙方应按甲方要求按质按量完成相关设计和制作工作。
2.乙方需在规定时间完成，并送交甲方签字认可。
3.甲方根据乙方需要提供相关资料，并承担因版权、文责所引发的法律责任和经济纠纷。
五、产权约定：
甲方将委托设计的所有费用结算完毕后才享有著作权，否则，乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利;甲方在余款未付清之前擅自使用或者修改使用乙方设计的作品而导致的侵权，乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任。
六、违约责任：
因设计和制作工作具有很大的特殊性，在经过大量调研工作的同时更需设计师的精心创作，乙方在开始着手设计时就已经在全面的履行合同，因此，甲方如提前终止合同，预付款乙方不予退还。
七、其他事项：
八、甲乙双方如因履行本合同发生纠纷，应友好协商解决，如无果则提请法律途径解决。
本合同壹式两份，甲乙双方各持对方签字盖章合同一份，均具有同等的法律效力。
甲方：乙方：
代表签名：代表签名：
地址：地址：
电话：电话：
传真：传真：
日期：日期：
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一、总则
为了规范公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本采购管理制度。
二、采购流程
1. 需求确认：各部门根据业务需求，提出采购需求，并填写采购申请单，经部门负责人审批后提交给采购部门。
2. 市场调研：采购部门根据采购申请单进行市场调研，了解产品价格、质量、供应商情况等信息，形成采购方案。
3. 供应商选择：根据市场调研结果，选择符合要求的供应商，进行询价、比价、议价等谈判工作。
4. 采购决策：采购部门根据谈判结果，制定采购计划，报请公司领导审批。
5. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务、交货期限、付款方式等条款。
6. 采购执行：按照合同约定，进行采购、验收、入库等工作。
7. 付款结算：根据合同约定及验收结果，办理付款结算手续。
三、职责分工
1. 采购部门：负责采购计划的制定、供应商的选择、采购合同的签订与执行、采购过程的监督与管理等工作。
2. 需求部门：负责提出采购需求，参与采购方案的制定，协助采购部门完成采购工作。
3. 财务部门：负责采购资金的筹措、付款结算及成本核算等工作。
4. 监督部门：负责对采购过程进行监督检查，确保采购工作的.合规性。
四、采购原则
1. 公开、公平、公正原则：采购过程应公开透明，遵循市场竞争规则，确保供应商之间的公平竞争。
2. 质量优先原则：在价格合理的前提下，优先选择质量优良、性能稳定的产品。
3. 成本效益原则：在保证质量的前提下，力求降低采购成本，提高采购效益。
五、供应商管理
1. 供应商准入：建立供应商准入制度，对供应商进行资质审查、信用评估等，确保供应商具备合法经营资格和良好的商业信誉。
2. 供应商评价：定期对供应商进行评价，包括产品质量、交货期、售后服务等方面，根据评价结果调整供应商合作策略。
3. 供应商关系维护：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，实现互利共赢。
六、合同管理
1. 合同签订：采购合同应遵循法律法规和公司规定，明确双方权利义务，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同履行：采购部门应严格按照合同约定执行采购计划，确保采购工作的顺利进行。
3. 合同变更与解除：如需变更或解除采购合同，应经双方协商一致，并按照相关规定办理手续。
七、监督与考核
1. 建立采购工作监督机制，对采购过程进行定期检查和不定期抽查，确保采购工作的合规性。
2. 对采购部门及采购人员进行绩效考核，根据采购效益、成本控制、供应商管理等方面进行评价，激励优秀员工，提高采购工作水平。
八、附则
本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行制定补充规定。本制度的解释权归公司采购部门所有。
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第一章 总则
第一条 为了加强采购计划管理，规范采购工作，保障生产经营活动的正常持续供应，控制不必要的开支，特制订本规定。
第二条 采购管理工作的任务：
(一) 根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障原材料和各项物资连续供应。
(二) 在保障供应的前提下，选择优质物资，确保采购物资的质量合格。
(三) 开拓货源基地，优化供应渠道，降低采购成本。
第二章 采购工作规定
第三条：采购审批：
(一) 各部门所需物资申购均须事前填具采购申请单并输入系统，按程序办理审批。
(二) 主生产原料牛由行政部根据公司年度目标管理、制定出年度任务生成物料需求计划MRP，采购部将任务分解到采购员、各县区及乡镇供应商，且与供应商签订采购合同;
第四条 采购审批一律使用采购申请单：
(一) 采购申请单各栏填写是否清楚，审批者是否签字。
(二) 紧急采购申请单应优先办理。
(三) 无法于需用日期办妥的采购申请单，必须及时通知申购部门。
(四) 接到撤销通知的采购申请单，应先处理，并在采购计划中删除。
第五条 寻价及洽谈：
(一) 牛的购买价格确定： 根据当前的市场销售价格减去(目标利润+目标利润调整率)，如果价格不符合体系，若目标利润调整率高于或低于平均水平，经公司领导批准，由信息部信息员输入新的目标利润调整率，并由采购部通过OA系统向各供应商发出价格调整通知
(二) 充分了解所购物资的品名、规格、质量要求及其他特别要求。
(三) 向供应商详细说明品名、规格、质量要求、数量、交货期、交货地点、付款方式。
(四) 同规格产品的供应商至少对比三家。
第六条 采购合同：
(一) 采购员对货品进行询价比价后，交信息到行政部，由行政部起草采购合同;
(二) “采购合同”经质检部进行一审，若未通过一级审核，返回采购员重新维护，若通过一级审核，自动传给律师进行二审;
(三) 若未通过二级审核，返回采购员重新维护，若通过二级审核，自动传给总经理，进行三级审核;
(四) 若未通过三级审核、返回采购员重新维护，若通过三级审核，自动返回采购员，采购员将已审核的“采购合同”打印一式三联，一联采购部留底、二联交行政部、三联交给供应商，作为订货协议;
(五) 合同一但签订就自动形成“采购任务合同签订情况表(合同签订率)”。
(六) 订购单(采用联络函或传真或口头订单)交供应商，无法按需用日期交货的`必须及时通知申购部门。
第七条 采购：
(一) 采购部根据“采购合同”执行采购;
(二) 采购员对采购物资进度跟进;
第八条 收货：
(一) 供应商送肉牛时，必须先电话通知采购部，当肉牛到达屠宰加工厂时，将肉牛关在待宰牛宰区进行观察和宰前检疫;
(二) 如宰前检疫合格，就进入冲淋间进行宰前冲淋处理，如宰前检疫不合格，就按宰前检疫室按法律规定处理;
(三) 当肉牛进行检疫合格后，做入库动作，自动生成“供应商任务完成率”、“采购员任务完成率”、“全年采购总任务完成率”、“目标任务完成率”和“合同执行情况表(合同执行率)等报表;
(四) 辅材采购经质量检验部门进行检验。仓库接到合格通知后办理入库手续。
(五) 其他物资需经申购部门验收后，采购部方可办理入库手续。
第九条 付款结算时采购人员应注意：
(一) 发票抬头、金额及其它内容是否相符。
(二) 有无预付款或暂付款。
(三) 是否需要扣款。
(四) 需要办退税的及时转告退税部门。
第三章 供应商管理规定
第十条 供应商的选择、评审、控制、撤点等工作严格按本章规定办理。
第十一条 供应商调查：
(一) 采购人员应随时调查供应商的动态及产品质量。凡欲与公司建立供应关系而且符合条件者应填具“供应商调查表”，作为选择供应厂商的参考。“供应商调查表”呈采购部经理核准后，自存。
(二) 采购人员应依据“供应商调查表”每半年复查一次，以了解供应商的动态，同时依变动情况，更正原有资料内容。
(三) 在每批原材料供货结束后，供应商的实绩转记于“供应商质量档案”，作为评审供应商业绩的资料。
第十二条 供应商的选点由采购部和质量管理部负责。在下列情况下，采购人员填写“供应商审批表”，提请有关人员审批。
(一) 原有供应商被撤点。
(二) 新供应商的物资更适合公司的需求。
(三) 原有供应商由于种种原因拒绝供货。
第十三条 签订合同：
(一) 对于供货信誉好，资信度高的供应商可以与其签订长期(以一年为限)供货合同，以保证供应商的稳定。
(二) 如果是代理商，须与其签署质量保证协议。
第十四条 供应商控制：
(一) 供应商每批供货，采购部根据质量检验部门提供的各项检验数据建立供应商质量档案，并定期报质管室一份。
(二) 如果供货不合格或供货不及时，采购部通知其进行整改。如果在一年中出现多次质量变动或供货不及时，则取消其供应商资格。
第十五条 供应商业绩考评：采购人员定期整理供应商供货记录，会同质量管理部按供应业绩区分不同等级并制订相应政策。
第十六条 建立供应商档案：
(一) 采购部负责建立供应商档案，质量管理部予以配合。对每个选定的供应商必须有详尽的供应商档案。
(二) 供应商档案包括：供应商调查表、供应商审批表、供应商质量档案、供应商所提供的合格证明、价格表及相关资料。
(三) 供应商档案由采购部经理指派专人负责管理，未经采购部经理允许，不得随便查阅。
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为保证企业正常生产，降低生产成本，增加经济效益，特制度以下采购管理制度：
一、适用范围：
本制度适用于生产所需的高梁、大曲、稻糠、外购原酒等主要材料、煤炭、各种调味剂等辅助材料及包装物、劳保用品等采购；工程所需物资采购。办公用品等零星采购参见日常费用报销制度相关规定。
二、采购管理制度：
1、廉洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品及宴请；
2、严格遵守采购工作流程，及时按质按量采购生产所需物资；
3、加强采购的事前管理，建立完备的价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本；
4、科学、客观、认真地进行收货质量检验，过磅时需由保管员及其他部门员工两人同时参与，并在过磅单签字；
5、所有采购必须事先得到批准，未报计划并经审核、批准的.，除急需物资外不得采购。
三、采购流程：
（一）采购计划：
1、生产所需的.大宗主、辅材料及包装物等，由生产主管于每月末提交下月采购计划，报主管副总及总经理批准，并预计所需资金，以便财务部妥善安排；
2、临时所需的材料需由使用部门及仓库保管员提交采购申请单，并注明所需数量及仓库现有数量，经部门负责人签字后，报主管副总及总经理审批；
（二）询价比价：
1、负责采购的人员需熟悉材料市场行情，并选择两至三家供应商进行价格、质量对比，报主管副部及总经理批准从中选择确定质优价廉的供应商；
2、供应商确定后，需每隔月对市场行情进一步了解，并酌情确定是否更换供应商，并履行上报程序；
（三）签订合同：
1、大宗主辅材料及包装物必须签订购销合同，并严格按照合同法相关规定；
2、合同原则上应约定需要正式发票，特殊情况由财务部通知采购部门；
3、签订合同时原则上不预付货款，尽量约定货到后挂账一段时间付款、一批压一批、货到付款等形式；
4、所有签订的合同均须交付财务部一份。
（四）收货入库：
1、货物到厂后，应及时组织检验人员严格检验，对不符合合同约定的，不允许收货，由厂家负责更换或撤销合同，并追究其违约责任；
2、检验合格后，开具验收单，如需过磅，应及时组织仓库保管员及其他部门员工过磅，并在过磅单上签字；
3、采购人员负责填制材料入库单，材料入库单一式三联，注明供应商、材料名称、数量、单价（不含税）、金额等项目，仓库保管员点收后签字，并保留入库单存根联；
4、采购员持仓库保管员签字的其他两联入库单，经采购部经理或主管副总签字后，将财务联交财务部；
5、采购员负责催收采购发票或收据，并及时交付财务部。
（五）付款：
1、按购销合同约定的条款需要付款时，由采购员负责填写《款项支付申请表》，由经办人、部门负责人签字后交财务部审核，经财务部审核后交主管副总、总经理签字，方可付款；
2、在最后一笔货款支付之前，必须将采购发票或收据交付财务部。
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第一条总则
为加强企业规范化管理，确保公司能购到高品质低成本的产品，从而达到降低成本之目的，特制定本制度。
第二条目的
选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供应商提供的商品能满足公司各门店的要求。
第三条适用范围
本制度适用于公司采购部所有采购人员，价格之审核、接单、订购、验收等，除另有规定外，悉以本制度处理。
第四条权责
1、由本公司采购部门负责生鲜产品的采购工作
2、订单处理负责订单的收集汇总，生鲜产品的销售统计
3、收货部和检验室负责对生鲜商品的相关质量数量进行审核
4、储运部门负责对货物进行运输，加工，分拣，配送
第五条采购原则
1、严格执行询价议价程序。生鲜商品必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货条件、资质、信誉、客户群等因素的基础上进行综合评估
2、职责分离原则。采购人员不得干涉商品采购外的其他部门工作
3、一致性原则。采购人员采购的物品或服务必须与采购单所列要求规格、型号，数量相一致。
4、廉洁自律，不收取供应商任何形式的馈赠。
5、严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督
第六条采购计划的制定
1、生鲜采购工作根据公司的销售任务和毛利计划及库存情况编制本组采购计划经领导批准后实施采购
2、本部门还需根据公司业务的淡旺季的需求，核对仓库的库存量，确定生鲜商品的品项、规格、数量等方面的实际缺口编制并调整采购计划
3、采购计划经公司领导核准后，采购部与财务部各持一份，采购部依据采购计划进行采购作业，财务部依据采购计划安排所需采购资金的审批
第七条采购的实施
1、选择供应商
（1）生鲜供应商的采购选择要从批准的合作供应商中选取；
（2）本组在选择供应商时应当挑选三家以上的供应商询价，以作比价、议价依据
（3）部门主管在审价时，认为需要再进一步议价的，则由采购主管亲自与供应商议定价格
（4）公司领导在核价时，均可视需要再行议价或要求采购部门进一步议价
2、价格调查
（1）已核定的商品，采购必须经常分析或收集商品资料，作为降低成本的依据本组成员均有义务经常性市调以协助主管了解市场行情，以利于领导做决策参考
（2）已核定的生鲜产品采购单价如需上涨或降低，应及时了解相关情况汇总上报
（3）采购数量或频率有明显的`浮动时，应及时作出采购计划的调整以应对变化
3、询价和比价
（1）根据采购生鲜商品的品项、规格、标准、数量和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象；
（2）采购人员根据过去采购的情况，市场变化情况，以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格；
（3）在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对，以保证供应商可以提供的商品符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期等方面进行比较分析，以便选择条件最优的'供应商；
（4）供应商提供报价的商品规格与请购规格不同或属于代用品时，采购人员要经过主管的确认为准；
（5）专业用具或相关材料采购人员应该和部门相关人员共同询价议价；
（6）在供应商的报价条件不能满足要求时，采购人员应与供应商及时进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一致。
4、订购作业
（1）在采购作业所需的全部条款与供应商达成一致后，采购人员需填写正式的采购单，订单需要列明一下内容：
A供应商资料：包括名称、编号
B采购商品的详细描述：包括品名、型号、规格等，如有超出标准的特殊要求需特别注明；
C订单所采购的数量、重量；单位包装数量、重量，包装件数
D价格：单价，合计价、合同总额，定金或预付款
E交付期：分批交付时应明确每批的交付时间和交付数量
F付款方式：主要有现金采购和银行转账支付
G标示：商品本身或包装上的文字标记（订单号、供应商、品名、规格、单位包装的数量、重量、批号）
H所需的质量证明材料（检验单、质保单、出厂证明单、化验报告等）
I质量保证条款：发生质量问题时进行退换或其他处理方法。
J装箱清单（送货单）和销售发票的要求。
（2）采购订单经物控部门负责人审核后，加盖公司合同公章生效。采购单一式两份，双方各一份。订单处理中心负责采购订单的存档
（3）采购人员应控制商品订购交期，及时向供应商跟踪交货进度。
第八条验收与付款
1、依相关检验与入库规定进行验收工作
2、依财务管理规定，办理供应商付款工作
第九条本制度经公司最高主管领导审核通过后公布实施，修正时亦同。
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甲方：
乙方：
签订日期：20xx年xx月xx日
经甲乙充分协商，签订本合同，共同信守。
一、质量、技术标准及验收方法：乙方提供的产品都已经过测试合格,质量符合出厂标准. （产品做好后会将产品照片传给甲方，证明效果和产品质量）
二、发货日期: 预付款到 3 个工作日发货。交货地点及方式：物流，包装木框包装，发货买物流保价（含在运费里）
三、配件、备品:常规配件。
四、付款方式：签订合同后，货到一次性付清全部款项
五、违约责任：甲乙双方保证信守合同条款,任何一方如果违约,违约方应付对方货款总额10%的违约金。本合同一式两份,甲乙双方各执一份,传真件与原件核对无误，与原件具有同等法律效力。自甲乙双方签字盖章之日起生效.未尽事宜，因本合同引起的`或与本合同有关的争议,双方可协商解决，如因协商不成的向乙方所在地提起诉讼。
甲方 (章): 乙方 (章)：
甲方代表(字)：乙方代表(字)：
户名：xxx 户名：xxxx
账户：xxxx账户：xxxx
开户行：xxx银行开发区支行 开户行：xxx银行开发区支行
电话 ： 电话:
年月日年月日
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承包方：______________________________
包保方：______________________________
为充分调动塑钢厂全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保塑钢厂工作目标的按期完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：
第一条：承(发)包对象及经营范围
1、承包方在职权范围内对塑钢厂进行责任承包。塑钢厂位于_院内。有相关厂房、设备等生产所需条件。
2、承(发)包内容：
①、按时、保质保量完成公司下达的生产安装任务。
②、积极对外承搅生产安装任务。
第二条：承包期限及经营指标。
1、承包期为___________年10月1日至___________年12月31日，承包期为15个月。
- 【合同范本网】黑话解析:
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2、经营指标：
①完成公司下达的生产安装任务。公司工程等内部使用塑钢门窗的按155元/平米结算(含安装量)。
②对外承揽生产安装业务的，按实际价格核算。
③制作、安装合格率100%。
第三条：工资奖惩及考核
1、塑钢厂现定员14人，月工资14300元。全体人员的工资在承包期内由发包方负担50%，即7150元/月，剩余部分由发包方按生产安装9元/平米结算给承包方。用于工资补差、生活补帖及管理费用等费用开支。
2、承包人的工资经双方协商确定为___________元/月。
3、塑钢厂利用剩余的生产能力，对外承揽加工安装业务的，如流动资金由塑钢厂自筹，毛利(即收入减去业务成本、业务税金及营业费用后的余额)实行二、八分成。即总公司20%，塑钢厂80%。如流动资金由总公司垫付，毛利三、七分成，即塑钢厂30%，总公司70%。塑钢厂分得的.毛利，可用于奖金发放，生活补贴等。
4、塑钢厂员工承担公司的零星任务的按零工或工程量结算。
第四条：承包条件：（DG15.Com 工作总结之家）
1、塑钢厂配备必要的生产管理人员，共十四人(附花名表工资标准)。
主承包人(兼厂长)1人。
技术负责人1人。
保管员1人。
厨师1人。
生产人员10人。
2、___________以塑钢厂现有厂房、设备等供其使用。承包人有义务保证资产的保值增值(附设备、设施清单)。
3、承包人在承包期内，有经营权和人员调配权。
第五条、风险抵押条件：
1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押2万元。
2、承包期满后，按协议条款考核，余额退回。
第六条、双方责任：
(一)发包方责任：
1、负责协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到厂。
2、负责指导承包方开展生产和内部管理工作。
3、负责对塑钢厂的生产安全、质量、进度等进行监督管理。
4、负责配合承包方开展对外的协调工作。
5、负责给承包人管理创造条件，以确保政令畅通。
6、负责按时发放工资、结算业务款。
(二)承包方责任：
1、执行公司的相关制度和规定。
2、按时完成公司的生产任务。
3、负责组织生产。
4、负责内部管理，确保安全生产，保质保量。
第七条、其它：
1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作，要想办法降低生产成本。
2、公司有关部门要积极支持工作。
3、本协议一式五份，发包方、承包方各一份，包保方三份。三方签字盖章生效。
4、履约过程中出现异议，三方协商解决。
发包方：______________________________
承包方：______________________________
包保方：______________________________
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出卖人：_______(以下简称甲方)合同编号：_______
买受人：_______(以下简称乙方)签订地点：_______
签订时间：_____年____月____日
一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间及数量。
二、以上单价为含税价，开具17%的.增值税发票，并且含运费。
三、交货地点：____________________。
四、验收标准：以买受人验收合格为准，如存在质量问题，拒绝验收，在使用过程中如发现质量问题，买受人有权提出更换或退货。
五、结算方式及期限：货到验收合格，并且开具17%的增值税发票后一次性支付所有款项。
六、如遇市场价格变化，双方可协商解决。
七、违约责任：违约方承担责任。(如出卖人提供的货物质量存在严重的问题，买受人有权退货，并解除该合同)
八、解决合同纠纷的方式：执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。
九、本合同一式三份，盖章生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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甲方（购方）：
委托代理人：
联系地址：
联系电话：
开户行：
账号：
乙方（销方）：
委托代理人：
联系地址：
联系电话：
开户行：
账号：
甲乙双方在平等自愿、互利互惠的基础上，经友好协商，就甲方向乙方购买下列货物事宜达成如下协议：
一、货物基本情况
商品名称
品牌
规格
保修期
单位
数量
单价
总价
合计
二、付款及交货条款
1、当合同总价款超过人民币___万元时，甲乙双方签订合同后，甲方需支付总货款的___%给乙方，即人民币___________元（大写______________________________），剩余的___%货款在___个月内付清，即人民币___________元（大写______________________________）。
2、合同总价款少于人民币壹万元时，乙方按照甲方样稿要求订制产品并签订本购销合同后，甲方需支付总货款的___%给乙方，即人民币_______________元（大写______________________________），剩余的___%货款在一个月内付清，即人民币_______________元（大写______________________________）。
3、甲乙双方约定送货地点为：
三、交货期限
乙方在_____年___月___日至_____年___月___日内交货。
四、售后服务条款
（一）甲方所购产品制作完成时，甲方派专人进行验收确认。甲方在签收货物后，发现货物存在任何的外观瑕疵问题，乙方均不负责。但发现货物存在质量问题时，则按照乙方售后服务流程进行处理。
（二）产品的首次安装与调试由乙方负责。费用全部由乙方承担。
五、其他
本合同未尽事宜由双方协商解决，协商不成均可依法向人民法院提起诉讼。
本合同附件及补充条款与本合同具有同等法律效力。
本合同一式二份，双方各执一份，自双方签字并盖章之日起生效。
甲方（盖章）：
委托代理人（签章）：
________年___月___日
乙方（盖章）：
委托代理人（签章）：
________年___月___日
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20xx年是个不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不可磨灭的记忆，在这样特殊的年份里，设计部在公司领导的带领下，在各部门的支持和配合下，圆满的完成了各项设计工作。在这里，我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。为了更好的完成20xx的工作，我代表设计部大家汇报一下20xx年工作情况和明年工作展望。
20xx年，设计部根据公司领导的部署先后承接了首钢总公司、中首公司、矿业公司、迁钢公司、物业公司、销售公司、顺义冷轧、首钢福利处等多项设计工作。服务内容包括画册等印刷品设计、广告喷绘类设计、装饰装修设计、雕塑浮雕、庆典仪式、会场布置等设计工作，并圆满地完成了各项设计任务。在服务大众方面，设计部也开展了多项设计和印刷服务，良好的服务不仅得到了顾客的赞誉，同时也在周边建立了自己的客户群。
我们设计部人员在工作中不怕辛苦，积极认真地完成领导分配的任务，部门的小赵对待工作积极主动，对待客户有耐心，无论大活小活都能认真的完成，从无怨言；部门的小潘也是部门工作时间最长的；对于首钢的一些设计工作积累了丰富的`经验。能够积极帮助新来的同事尽快熟悉软件和设计工作，部门的小韩和小郭虽然来了不到一年，也能很快的融入集体当中，努力工作积极主动。在工作中大家都能互相帮助，紧密团结在爱思济这个大家庭里。为公司的发展尽一份自己的力量，我非常感谢同事们对我工作的支持和帮助。
在新的一年里，设计部将再接再厉在做好本职工作的基础上，努力提高部门员工的设计水平，同时所有的印刷品，在客户校对确认后我们也要认真反复校对，努力将失误率降为零；在部门的管理上，认真履行各项规章制度，做到责任明确，奖罚分明，充分调动部门同事们的工作积极性。为公司的发展作出更大的贡献。
20xx年已经过去，在新的一年来临之际。我代表设计部向各位领导和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，万事如意，全家幸福。
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自 20xx年10月6日加入三鼎集团房产事业部行列以来，入职时间 虽然只有短短的一个月，但我在上级领导的关怀和指导下，在集团相关部门和各协作单位的支持下，更重要的是在本部门同事的共同努力下，积极学习三鼎的企业文化，让我对自己的工作性质，岗位职责、内容和思想境界都有了较大的转变和提升。现就本人入职一个月简单做一个总结，并对集团提出一点个人建议。
一、个人工作重点和主要收获：
1．积极学习三鼎集团的企业文化，使自己尽快融入三鼎集团的大家庭。
2、明确自身的岗位职责（规划设计部），深入了解和探索未来城项目的性质和定位。收集国内外标杆设计院，在部门上级领导陈大兴和集团领导的大力支持下，充分调动自身资源以及在联络部叶文峰的协助下，顺利完成了对同济设计院、三益设计集团、现代设计集团、香港贝铭建筑设计有限公司的接洽和考察工作。
3、积极配合联络部xxx对凤凰卫视文化发展（上海有限公司）的合作洽谈工作，初步取得了积极有效的成果。
4、 在部门上级领导的安排和允许下，积极主动深入对义乌当地经济文化和社会形态的'考察和了解。
5、收集和学习大量国内外旅游地产项目以及对万科、绿城、龙湖、等国内标杆地产的管理和经验。
6、配合联络部xxx参加杭州房博会的观摩，及时了解和掌握国内地产形态和市场信息动向。
7、及时关注和掌握国内地产相关的政策和动向，积极主动学习，加强自身规划设计专业技能，学习万科、绿城、龙湖等实力地产的工程设计标准化经验。
8、针对未来城项目积极参加部门上级领导组织的每周例会，献计献策。
二、存在不足：
1、旅游地产项目开发对于我而言，是一个陌生的、具有挑战性的工作和岗位，很多方面的工作都是边学习边摸索，工作起来尚未做到游刃有余。工作效率有待进一步提高。
2、自身的专业知识及思想理论十分有限，需要不断积累和提升。
3、设计工作经验很多方面做得还不够好，为人处世方面还需更进一步学习。
4、与集团事业部其他部门协作不够主动积极，对集团企业文化理解有待提升。
三、建议和寄望：
1、集团各部门工作开展应及时通气，统一思想，紧密协作，加强配合。
2、希望事业部尽早能够建立一套稳、健、全的、有别于工业管理的、适合地产开发管理的配套制度，保障企业工作管理高效运营。
3、企业组织架构尽量做到职权明确、逐级明晰、责任和利益对等。防止个人与部门之间、部门与部门之间， 个人与企业之间争权夺利。杜绝出现问题相互扯皮，推却责任，见到利益大家争抢的现象。
4、改善作风，加强团队精神，强化集团集体荣誉感。不摆架子，不拉帮派，不搞内斗。各自做好本职工作，积极配合他人工作。共同为企业跟个人创造利益和良好的平台。
5、放权管理，简化流程。重大决策高层抓，日常小事下放到位。讲方法，讲人性化，特事特办，随机应变。我入职一个月，经历集团在管理上一支铅笔申请一个星期，一台电脑申请一个月。这种现象如果放在建设项目的管理上是及其危险的。假如有一个大型项目正在开展的过程中，可以想象那工地上，几十台甚至上百台机械不停在运转，加上庞大的施工队伍，这时候一旦某一个环节的配套服务或者是决策工作跟不上去，都有可能导致整个项目全面瘫痪，势必会造成项目成本控制上的损失惨重。
6、项目开展重策略，准（定位准）、稳（步子稳）、高（高标准，高效率）推进未来城项目落地。前期做好项目精心策划工作，反复研究探讨项目的可行性，集思广益，尽量保障项目定位准确。有计划，分步骤稳步推进，高标准高效率完成项目的既定目标。明确策划、可研、规划、征地、招商、建设的顺序。
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一、对公司的认识和自己存在的问题与工作改进与措施。
我到公司上班也有四个多月的时间了，这段时间我成长了很多，也学到了很多。从一个不善于沟通和交流变的活泼开朗了许多，公司也教给了我许多做人做事的道理。使自己得到了很大的提高。刚到公司时在工作上与同事、客户之间的沟通交流中深刻的认识到自已的不足，在工作上有些固执己见，与同事之间心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作严重问题。
所以，从现在起决心努力改进，在工作上与同事以一种谦虚的态度多多交流沟通学习，取长补短，多听取大家的有效意见和见解，与同事之间建立友好关系，将自已的本职工作做的更好，我深知道设计工作是件繁琐而且重要的事情，设计工作的好坏直接影响公司对外的形象及影响。要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己的职责和应尽的责任。改变从小事做起，认真完成好本职工作！
二、个人职责工作感悟。
到公司上班将近有半年时间了，这半年是我人生旅途中收获最大的半年。期间在同事的关心支持下我很快熟悉公司的环境，熟悉了公司客户的常识设计工作。期间公司举行的多次学习培训让我在工作中学到了更多的知识，工作能力和综合素质并很快的`运用到工作中。少走了很多弯路！在此感谢公司领导给我们的学习平台！
虽然工作上不是一帆风顺，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成熟了。在以后的工作中，要勇敢地经受着每一次工作中的困难和压力，用自己最积极向上的一面去工作，最好的心态去工作。
三、20xx年的工作展望及自已的发展方向。
新的一年给了我们新的机遇和挑战，新的一年中要制定一个新的可行性计划，一步一步的完善自己。明年正值公司大的转型期，在以后工作中严格要求自己，利用空余时间认真学习专业知识等与公司业务发展相关知识，提高个人综合素质，努力提高工作水平，全面发展自己， 树立公司的良好形象，为公司的辉煌而努力，尽可能的早日成为一名合格的公司员工。
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20xx年，规划院在局党组的正确领导下，贯彻市委“一改两开，富民兴市”总体思路，进一步树立了以经济建设为中心的服务宗旨，紧紧围绕市重点工程开展优质规划设计服务，拼搏进取，艰苦奋斗，编制新区控详规.平方公里、修建性详细规划.公顷、管线规划公里，圆满地完成了各项工作目标，较好地发挥了规划的龙头作用。
一、围绕市重点工程开展规划设计服务
以经济建设为中心，首先体现在市重点工程。我们将市政府重点工程规划设计放在压倒一切的首要任务来抓，闻风而动，提前部署，超前规划，按时提交成果，以供市领导决策和实施建设。
站前广场改造规划，xx路改造规划是今年市里头号重点工程，是改善我市交通环境、投资环境和美化城市的重要举措。我们动员全院同志搞会战，在现场踏勘、调查研究的基础上，按照总体规划的要求，本着既解决交通矛盾、又美化市容的塬则，精心设计，反复修改，拿出了地上地下立体式方案。其中站前广场改造的规划成果不仅有地上地下平面图、交通流向分析图、剖面图，还制作了多视角效果图和叁维动画，受到市领导的好评。xx大街环境改造规划和xx商业区步行街环境规划除了文本、现状图、平面图、横断面图外，有出了绿化图、人行道板大样图及总体效果图。这些都对城市基础设施的建设起到了很好的指导作用。
随着城市化进程的加快和城市规模的扩大，在继续抓好旧城改造的同时，新区开发和建设越来越引起市领导的重视。为了适xxx重心向西移的城市发展趋势，我们按着局里的安排，编制了西部新区控制性详细规划，范围包括与xx国道支线相毗邻的xx新村、xx公建区、xx公园及高科技文化园区，面积.平方公里。按国家有关控详规的规范，根据该地段的区位及地形条件，安排了各项用地、道路网，规定了每块用地的各项规划控制指标，为近期新区开发有序进行创造了条件。市政府为了从根本上改善xx的交通条件，筹建xx旅游机场，申请立项。我们配合市计委提供了总体规划关于机场的规划文件及选址方案。
二、艰苦创业，夯实基础
拚博进取，艰苦创业成为我院全体员工的共同行为。在政府指令性任务资金不到位、建筑市场不景气的`大环境下，底子薄、条件差，规划院如何发展?全体职工不气馁、不等靠，在院领导班子的带领下，知难而进，拚博向上。在保质保量地完成指令性任务的前提下，提高服务质量，想建设单位之所想，急建设单位之所急，全心全意为建设单位服务，积极开拓市场，提高经济效益。精打细算，节约开支，降低成本已成为全院上下的行为准则。大忙季节任务重，时间紧，大家为了加快设计进度，自觉自愿地加班加点，不计报酬，牺牲双休日及业余时间赶任务，有的同志带病坚持加班。上半年全院累计加班个。这种艰苦创业的精神已是我院保证圆满完成各项设计任务的动力，也是规划设计事业得以发展的基础。
三、增强全员素质，提高规划科技含量
科技是第一生产力，在知识经济时代，作为设计部门能不能跟上信息化前进的步伐，是关系到规划院生存的发展的根本大计。全院掀起比学赶帮超的学习热潮，人人有目标，个个有压力。大家都懂得逆水行舟，不进则煺的道理，学习和提高成为自觉行动。以自学为主，结合派出去培训。出去培训回来的同志帮助在家的同志共同提高。在掌握一般的计算机辅助设计技能的基础上，又向更高的层次迈进。通过不懈的努力，设计室的多数同志都有已掌握了微机制作效果图这一高难度技能，部分人员还能作叁维动画，大大地丰富了规划的表现力，提高了设计的层次。在资金短缺的情况下，又购置了奔tcl计算机台及二套建筑软件一套结构软件，所有微机内存从mb升至mb，以适应事业发展的需要。
随时着全员素质的增强，规划设计的总体质量得到不断提高。我们把提高规划设计质量、丰富规划设计的内涵作为贯穿始终的首要目标来抓。严把质量关，实行技术责任制，从设计人员、室主任到院领导层层把关。发现问题，严肃处理，及时纠正。为了适应人们日益增强的对物质文化生活的追求，我们把环境规划摆在了突出的位置，精心构思，为人们创造更加舒适、优美、宜人的生产和生活环境。xx学校选址在西部新区，坡度大，地形复杂。除了总平面、定位、环境、管线图外，我们又是因地制宜地利用纵横断面法作了竖向规划，经反复修改和推敲，确定了每一小块用地的高程，使土方量降到最低，节省了土方量投资，便建设单位深为感动。
四、坚持塬则，依法规划
在为建设单位搞好规划设计服务的同时，我们坚持维护规划的法制性、权威性，认真贯彻规划法，认真执行总体规划。对建设单位违背规划塬则的要求，耐心地进行说服和宣传，特别注意从安全、消防、采光、通风等到方面严格执行有关法规规范，杜绝隐患。xxx区不按总体规划建设，要求开发鸡城公路两侧。我们要局里的统一部署下，与xx局、xx局等单位密切配合，统一认识，起草了“关于xx公路两侧建设的意见”，从压煤、防洪、保护农田等到方面阐述了其危害性及违法性，在市计委召开的论证会上也系统的表明了我们的态度，这些都将对市领导的决策起到积极的正面作用。
五、多元发展，初见成效
一业为主，多元发展，是局党组“xx”战略的重要内容。这方面，局领导对我院也寄予了厚望。为了拓宽服务领域和发展空间，我们增办了建筑设计、市政设计、工程勘察和建设监理资质。接管规划设计服务公司以来，按着局里的要求积极筹划多种经营。现已初步同外地供应商建立了联系，拟经营外墙砖和外墙涂料，并与一些单位达成了意向性购销协议。
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